La reducción del 50% en la producción de El Cerrejón no solo afecta a una gran operación. Su impacto se extiende a proveedores, transportadores, contratistas y pequeños mineros que forman parte del tejido productivo en regiones como La Guajira.
Cuando una operación tan grande como El Cerrejón se contrae, el eco llega a cada rincón de la región.
Los pequeños mineros no pueden controlar el precio del carbón, pero sí su eficiencia y su capacidad de transformación.
- El reciente anuncio de Glencore sobre el recorte de producción en El Cerrejón marca un punto de inflexión para el sector minero colombiano. Aunque a simple vista parece una medida interna de una gran multinacional, sus efectos se sienten en todo el ecosistema económico y social que la rodea.
- En departamentos como La Guajira, donde la minería representa una parte importante del PIB regional, esta decisión implica:
- Menor demanda de servicios tercerizados como transporte, mantenimiento, catering, vigilancia y consultoría técnica.
- Reducción en las oportunidades para mineros pequeños y artesanales que complementaban su actividad con servicios a la cadena del carbón.
- Riesgo de desempleo indirecto y afectación a las microempresas que subsisten gracias a la economía que gira en torno al complejo minero.
- Dificultades para acceder a inversión, maquinaria o financiamiento por la incertidumbre en la industria local.
- Esto obliga a repensar el modelo de operación de los pequeños actores mineros, quienes deben volverse más eficientes, más formales y más conectados tecnológicamente si quieren mantenerse competitivos.
- Además, se hace evidente la necesidad de políticas públicas regionales que promuevan la diversificación productiva, el fortalecimiento empresarial y el acompañamiento técnico a estas comunidades.
Fuentes: Periódico EL PAÍS
